Accompagner les transformations dans l’entreprise est devenu une compétence stratégique. Changement d’organisation, évolution des outils, transition écologique ou numérique... Le manager de la transition doit à la fois rassurer, mobiliser et ajuster en continu. Cette formation apporte des repères, des outils et des postures pour piloter le changement avec humanité, clarté et agilité.
Indicateurs de résultats : à venir
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes humains face au changement
- Déployer une communication claire et mobilisatrice en période de transition
- Savoir ajuster sa posture managériale en situation d’incertitude
- Mettre en œuvre des outils d’accompagnement du changement
Compétences visées
- Identifier les freins et leviers dans une dynamique de transition
- Construire un discours managérial cohérent et rassurant
- Anticiper les impacts humains d’un changement organisationnel
- Soutenir les collaborateurs dans l’adaptation et l’engagement
Méthodes et moyens pédagogiques
- Apports théoriques structurés et participatifs
- Études de cas concrets, simulations
- Exercices d’auto-diagnostic et de mise en application
- Auto-positionnement à l’entrée et à la sortie
- Évaluations formatives tout au long de la formation
- Quiz final et mises en situation évaluées
- Évaluation de satisfaction à chaud
- Attestation de fin de formation délivrée